1. Алгоритм действий до заключения трудового договора. Как не нарушить закон при размещении вакансии. 

2. С какими документами ознакомить. Прописываем алгоритм оформления кадровых документов: приказ, личная карточка Т–2, трудовая книжка (или без трудовой книжки), книга учета трудовых книжек, приходно-расходная книга. 

3. Что еще делаем при приеме: оформляем соблюдение коммерческой тайны, сообщаем о госслужащих и др. 

4. Составляем образец трудового договора: формулируем обязательные условия: предмет договора, оплата труда, рабочее время, условия труда. Когда и как используем срочные трудовые договоры. Разбор примеров для различных категорий работников: дистанционные, иностранцы, работники во вредных условиях, на севере, инвалиды, с работой по графику и т.д. 

5. Оформляем переводы и изменение трудового договора. Особенности оформления разных видов переводов. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменения оклада, рабочего времени и т.д.) Варианты алгоритмов и образцы. 

6. Оформляем работу по совместительству и дополнительную работу: совмещение, исполнение обязанностей отсутствующего и т.д. Когда и что надо оформить.

1. Как правильно организовать учет рабочего времени и оформить табель учета рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Неполное и сокращенное рабочее время. Примеры заполнения табеля. Особенности учета при удаленной (дистанционной) работе. 

2. Работа за пределами рабочего времени: как оформить правильно. Сверхурочная работа и ненормированный рабочий день, учитываем судебную практику. Дежурства. Работа в выходные и праздничные дни. 

3. Организуем введение суммированного учета рабочего времени: алгоритм и образцы документов. Графики работы, правила их составления. 

4. Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска, разделение отпуска на части, вручение извещений об отпусках, отзыв из отпуска, предоставление компенсации. Составляем график отпусков. 

5. Нюансы и типичные ошибки при оформлении простоя. Ответы на вопросы.

1. Оформляем разъезды и поездки работников. Направляем работника в командировку и составляем положение о командировках. Оформляем разъездной характер работы. Как правильно оформить документы по вахтовому методу работы. 

2. Налаживаем работу с беременными и декретницами: оформление отпуска по беременности и родам, отпуска по уходу за ребенком, время кормления, выплата пособий и т.д. 

3. Оплата и нормирование труда: правовое регулирование. Обзор доплат, надбавок, повышенной оплаты. Как все оформить правильно. Изменение заработной платы: как провести безболезненно. Индексация зарплаты. Виды норм труда. 

Ответы на вопросы.

1. Налаживаем процесс увольнения по собственному желанию. Минимизируем риски: отсутствие давления на работника, отзыв заявления. Алгоритм увольнения по соглашению сторон. Учитываем судебную практику. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям. 

2. Алгоритм оформления дисциплинарных взысканий (в том числе, увольнений). Процедура дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение должностных обязанностей, однократное грубое нарушение. Обзор судебной практики по различным дисциплинарным основаниям: прогул, опьянение, разглашение тайны, и т.д. 

3. Процедура сокращения численности или штата. Способы снижения рисков реализации процедуры. Соблюдение гарантий защищенным категориям. Оценка преимущественного права. Судебная практика по сокращениям. 

4. Алгоритмы увольнения по иным основаниям: в связи с отказом от изменений, несоответствие занимаемой должности, по результатам испытания, по окончании срока трудового договора, при лишении специального права, по медицинским показаниям.

1. Составляем локальные нормативные акты. Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР). Положение об оплате труда и положение о премировании: как оформить правильно. Составляем и актуализируем штатное расписание. Должностные инструкции и положения об отделах. Образцы документов. 

2. Устанавливаем порядок использования персональных данных работников и клиентов. Составляем Положение о персональных данных: используем рекомендации Роскомндазора. Составляем перечень допущенных работников, приказ о назначении ответственного за защиту персональных данных, иные документы 

3. Ведение воинского учета. Как наладить воинский учет «с нуля». Ответственность за отсутствие воинского учета. Алгоритмы при приме на работу, увольнении. Какие папки по воинскому учету следует завести. Как взаимодействовать с военкоматом. Какие документы проверит военкомат. 

4. Отчетность отдела кадров: СЗВ-ТД, статистические отчеты, отчеты в службу занятости, внутренние отчеты и т.д. 

5. Проверяем кадровый учет и готовимся к проверке ГИТ. Методика проведения кадрового аудита, перечень документов для кадрового аудита. Что проверит инспектор труда: разбираем реальные распоряжения о проверке.

с 16:30 до 17:30 (Новиков Олег) 

Использование возможности полиграфа в кадровой работе предприятия.

1. Понятие экономика труда и Система сбалансированных показателей (BSC) на практике 

2. Понятия: результативность, производительность и эффективность в работе управленцев 

3. Анализ «затраты-выгоды» при выборе вариантов организационного поведения при управлении эффективностью персонала . 

4. Процессы и показатели результативности труда

1. Управление эффективностью HR- бюджетирования 

2. Разные варианты бюджетирования: 

 АВС анализ персонала и распределение затрат с учетом показателей анализа.  На основе данных золотого сечения и т.д. 

3.Оценка расходов компаний на персонал. Метод критических инцидентов. 

4. Аудит процесса формирования бюджета HR подразделения

Моделирование базовой оплаты труда 

1. Матрица определения оплаты труда персонала. Системы формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная и смешанная. 

2. Технология моделирования оптимальной величины базовой оплаты труда (выработка стратегии, алгоритма расчета, сбора и консолидации информации)

Моделирование переменной оплаты труда 

3. Порядок оформления документов для начисления переменной части оплаты труда. Основные составляющие системы вознаграждения. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации к труду. 

4. Правило подведения итогов и расчет показателя премии на основании данных управления результативностью РМ (KPI, MBO, SCI, QI и т.д.)

5. Управление системой показателей по компенсациям и льготам.

1.Глобальный взгляд на экономику и финансы компании 

2. Как HR говорить на одном языке с бизнесом 

3. Аксиомы финансового мышления 

4. Анализ затрат и результатов деятельности: 

Виды затрат Сравнение будущих выгод и потерь 

Оценка эффективности конкретного проекта 

Финансовое планирование

1.Классификации методов финансового анализа. Применимость методов в HR: Горизонтальный, Вертикальный, Трендовый, Сравнительный, Коэффициентный 

2. Оценка эффективности HR-проектов по модели инвестиционных проектов: Время окупаемости, Доходность проекта, Приведенная стоимость, Индекс доходности 

3. Общий обзор инструментов риск-менеджмента 

4. Возможные HR риски. Причины возникновения и минимизация

1. Виды показателей для экономического анализа 

2. Количественные показатели экономического анализа 

3. Расчет итоговых и процессных параметров деятельности HR-подразделения по политикам: 

подбор 

адаптация обучение и развитие 

стимулирование 

бренд работодателя 

корпоративная культура

Партнер консалтингового проекта «О», член Национальной гильдии инновационных менеджеров, преподаватель Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова, Российского Университета Дружбы Народов и Российского государственного университета туризма и сервиса. Сайт спикера: https://www.rea.ru/ http://npngim.ru/ 

Образование: инженерное и юридическое – и степень MBA в области стратегического менеджмента. Опыт работы в области HR и корпоративного управления в таких компаниях-лидерах рынка, как Вимм-Билль-Данн, Торговый Дом «МАК-ДАК» (бренд Ол’Гуд), Снежная королева, Ремпуть, Эркафарм (бренд Доктор Столетов), Мосмарт, консалтинговой компании Kontakt Intersearch. Входит в список «Топ-100 лучших HR-директоров России» и является лауреатом премии «Капитаны российского бизнеса» за лучшее HR-решение. Область профессиональной экспертизы: 

Системный анализ 

Теория игр 

Поведенческая экономика 

Управление человечкскими ресурсами